台灣媒體報告在今年工總調查中顯示，在未來三、五年中台商在大陸投資布局規劃裡有高達七成會將「強化研發、品牌與行銷措施」，這將轉為企業經營重點，也有四成台商選擇「轉投資服務業/事業多元化發展」，僅有一成左右台商表示要「考慮結束大陸事業營運」移轉他地，甚至「考慮在陸上市籌資」也占約一成的台商在思考，由此可見台商對於中國市場經營競爭上，『品牌』又成為台商選擇的重中之重了！
中國市場獨特性在競爭速度快，產品取代與市場淘汰率高，不僅是一個世界龐大消費市場也是龐大產業製造供應鏈，技術深度影響產品精緻度，製造環節更是產品成本高低關鍵，多數台商在中國佈局已經從製造端轉為銷售端，更由於中國行銷銷售模式常常和社群強烈連接，『口碑』和『商譽』已是購買唯一考量點，台商如何突破這個障礙關卡？已然成為台商是否能在中國市場和陸商外商競爭的關鍵。
不管台商是B2B或是B2C甚至C2C等商業模式，已然看到在中國消費經濟放緩下，商品價格拉高或是商品流通速度都面對相當大的壓力，尤其中國中產階級面對經濟前景開始保守謹慎支出下，可以想見商品性價比成為購買第一競爭條件，但是卻不是購買的唯一關鍵，中國剛經歷過春節這一波龐大消費經濟潮中，仍然可以看到一些商品銷售旺盛狀況，尤其是『品牌化商品』更有機會衝出同質化競爭，從今年中國的區域旅遊業中看到更多這樣的案例，更遑論是商品品牌，因為口碑與商譽就是品牌競爭後的結果，如果台商商品面對的是其他陸商外商雷同屬性的製造者，『品牌影響力』就成為中國市場中最高的決戰高度了，因為社群流量無法等同商業流量的業績，社群討論度高卻沒有購買效益者比比皆是，因為購買商品需要品牌影響刺激，這不僅是一種產品理性功能的刺激，更需要加上使用感性衝動與擁有的情緒價值刺激，如何讓商品價值滲入刺激購買行為？這將是『品牌影響力』會產生的業務結果。
品牌議題在20年前被亞洲熱烈推行後逐漸式微在商學體系中，當時的商學和市場學重點移轉到平台經濟上，經由大平台創造眾多商業型態發展下，『品牌』已不是當代顯學的選擇，而今在高通膨高物價經濟下，企業想要長久擁有客戶商機，並且在雷同性產品中殺出重圍，看到『品牌影響力』又重回中國市場競爭選項，在我是一個20年在品牌專業執行者來看，真的必須說『這是一件令人開心的幸事喔！』，因為『品牌』從來都是市場中最關鍵的一件事，也是最重要的一件事。
